Trong bối cảnh doanh nghiệp phải liên tục thích ứng với biến động về thị trường, nhân sự và tốc độ tăng trưởng, thiết lập mục tiêu và kiểm soát kế hoạch đã trở thành một năng lực quản trị cốt lõi. Tại ETEK, mục tiêu không chỉ là những con số cần đạt, mà là kim chỉ nam cho toàn bộ hệ thống vận hành, từ chiến lược dài hạn đến hành động hằng ngày.
 

Thiết lập mục tiêu tại ETEK: từ chiến lược đến triển khai

ETEK xây dựng mục tiêu theo hướng bài bản và có hệ thống, đảm bảo mục tiêu luôn gắn với chiến lược chung và năng lực thực tế của tổ chức. Mục tiêu được thiết lập không tách rời giữa công ty - phòng ban - cá nhân, giúp toàn bộ đội ngũ cùng nhìn về một hướng và tránh tình trạng triển khai rời rạc.
Trong buổi chia sẻ chuyên đề gần đây, ông Nguyễn Trọng Thưởng - Tổng Giám đốc Tự động hóa ETEK đã làm rõ cách ETEK tiếp cận việc thiết lập mục tiêu thông qua 5 bước cốt lõi, nhằm đảm bảo tính thống nhất và khả thi trong triển khai.
  Trước hết, ETEK xác nhận mục tiêu chiến lược theo BSC (Balanced Scorecard) để cân bằng giữa tài chính, thị trường, vận hành và phát triển con người. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp xây dựng Master Map - bản đồ mục tiêu tổng thể, giúp làm rõ mối liên kết giữa các mục tiêu và xác định đúng trọng tâm ưu tiên.
Từ Master Map, mục tiêu được phân rã rõ ràng xuống từng phòng ban và cá nhân, với trách nhiệm cụ thể và sự tham gia chủ động của các cấp trong tổ chức. Song song với đó, ETEK thiết lập KPIs và ngân sách (Budgeting) cho từng mục tiêu, đảm bảo mục tiêu không chỉ đúng về định hướng mà còn khả thi về nguồn lực.
Cuối cùng, mục tiêu được phê duyệt và truyền thông đồng bộ trên toàn hệ thống, nhằm thống nhất nhận thức và biến mục tiêu thành kim chỉ nam trong hành động hằng ngày.

Định hướng phát triển ETEK giai đoạn 2025 - 2030

Bên cạnh quy trình thiết lập mục tiêu, ông Nguyễn Trọng Thưởng cũng chia sẻ định hướng phát triển ETEK giai đoạn 2025 - 2030. Đây là giai đoạn ETEK đặt ra những mục tiêu đủ lớn và đủ thách thức, không chỉ nhằm tăng trưởng quy mô mà còn hướng tới phát triển bền vững và nâng cao năng lực quản trị.
Mục tiêu chiến lược trong giai đoạn này đóng vai trò tạo động lực dài hạn cho đội ngũ, đồng thời là nền tảng để chuẩn hóa vận hành và nâng cao hiệu suất toàn hệ thống.
 

Kiểm soát kế hoạch bằng hệ thống quản lý tích hợp

Một điểm nhấn trong cách làm của ETEK là gắn mục tiêu với hệ thống quản lý kế hoạch và báo cáo tích hợp. Thông qua việc chuẩn hóa dữ liệu và theo dõi tiến độ thường xuyên, ban lãnh đạo và các cấp quản lý có thể kịp thời nắm bắt tình hình triển khai, phát hiện rủi ro và chủ động điều chỉnh kế hoạch.
Nhờ đó, kiểm soát kế hoạch không còn là hoạt động bị động cuối kỳ, mà trở thành một phần xuyên suốt trong quá trình vận hành.

Mục tiêu - nền tảng cho hiệu suất và phát triển bền vững

Với ETEK, mục tiêu không chỉ là điểm đến, mà là công cụ quản trị giúp nâng cao hiệu suất, tạo động lực cho đội ngũ và xây dựng văn hóa làm việc chủ động. Khi mục tiêu được thiết lập đúng, kiểm soát chặt chẽ và gắn với nguồn lực phù hợp, mỗi bước đi của doanh nghiệp sẽ trở nên rõ ràng và bền vững hơn trong giai đoạn phát triển mới.